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民進黨立委林岱樺3日主持《野生動物保育法》修正草案協商,對於「放生」所持態度引發諸多爭議,不僅黨內諸多立委表達反對,網友也在臉書上抨擊。林岱樺今(8)日表示,「沒關係,本來就是要接納各方意見」、「請大家看完整個錄影帶的來龍去脈比較好」。

以下是朝野協商「野保法」,林岱樺與林務局長林華慶的對話:

林岱樺:「我就是買了這個,或是無意中人家送我的,但是我想放生,我不能養了!」

林華慶:「你再送回店裡面....我會告訴他們這樣,或是找其他寄養或是朋友...」

林岱樺:「請你務實一點啦!」

林華慶:「我訂房中心講的很務實喔!」

林岱樺:「我已經買了,店怎麼會再收,你在講什麼鬼啊?」

林華慶:「不用錢的,店為什麼不會再收?」

林岱樺:「不可能啊,店怎麼會再收?」

林華慶:「動保法本來就有規定不能棄養了,買的人本來就有那個責任了。我剛講動物保護法事實上是有規範的!」

林岱樺:「如果我就是沒有辦法養怎麼辦?我已經養了這個東西養了十年了,我想放生它,我真的沒辦法養他了,那怎麼辦?你告訴我答案就好!」

林華慶:「委員.......棄養動物就是違法。」

林岱樺:「那怎麼辦?我沒有辦法養他啊!那怎麼辦?」

林務局人員:「找人代養。」

林岱樺:「那你覺得這務實嗎?」

林華慶:「很多人都這樣啊,就像貓狗他沒辦法養,他也會幫她找新主人啊,這很務實啊~」

林岱樺:「我就把他送到收容所去啊,收容所是不能殺的。」

林華慶:國際訂房「收容所也有您講的這些,工作人員早上一打開門看到門口擺著一隻鳥,他們也會收容。」

林岱樺:「我要正當的告訴他,我要請你收容啊~」

林華慶:「呵呵呵....」

林岱樺:「沒有~我覺得你們講的很不實際,我只要想到我現在住在大樓裡面...」

林華慶:「不是!依動物保護法本來就不能棄養動物啊!」

林岱樺:「我沒有要棄養!我告訴你說我沒有辦法...所以說這就是台灣行政單位的缺失啊!」

林華慶:「呵呵呵....沒有,您的講法就讓大家公評嘛~」

林岱樺:「局長, 你現在是在跟我對幹?」

林華慶:「不是啦!我們現在是在講...」

林岱樺:「你現在是在跟我對幹?」

林華慶:「委員,我們是在討論啊…」

林岱樺:「你在跟我對幹啊?什麼叫做我們來公評?我現在要跟你討論方法!我覺得你才在雲端勒!你現在這樣是怎樣?」

林華慶:「委員,您的意思是棄養不需要負任何責任...?」

林岱樺:「我告訴你,我沒有要棄養!」

林華慶:「你說他不想養啊...」

林岱樺:「對!我就真的沒辦法養!我的經濟出了狀況沒有辦法養啊!那怎麼辦?你政府要告訴我!因為我們現在是寵物沒有管理!每一個人,你們現在是不敢做,也沒有辦法做! 每一個養寵物的人他都要有責任,我認同!你要怎麼管理我?你沒有要求大家要申請什麼?那我就要跟你登記啊!我要繳稅啊!你根本就做不起來嘛!那我現在只是在後面收尾!因為這個機制是良性的,當你有登記,當我沒有辦法養的時候,你去看看其他國家的法規,當沒有辦法養的時候,要怎麼處理,這才是負責任的說法嘛。」

林華慶:「國外的做法就是安樂死。」

朝野協商「野保法」議事錄影轉播

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

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今( 2017)年3月中旬從中信金控子公司台灣人壽董事長職務退休的凌氤寶,經過1個多月的沉澱,決定回到高雄故鄉,擔任公勝保險經紀人公司諮詢顧問,並提出「風箏理論」想法,建議公勝保經應建立起跨保險公司的平台,強調客戶體驗,做到服務的廣度及深度,以保險為入口,進一步拓展異業聯盟,將客戶食衣住行育樂所需整合在同一平台上。

凌氤寶資歷完整、橫跨產官學的保險知識家,具有40年的保險資歷,曾任金管會委員、美國喬治亞州政府保險廳首席精算師等公職,並曾擔任高雄第一科技大學保險營運系的創系系主任,也於逢甲大學、台灣大學等校任教。在產壽險實務上,凌氤寶擔任過住宅地震保險基金董事長、台灣人壽總經理,並於中信保險事業執行長任內,協助中信金從銀行跨業保險,成功透過併購大都會人壽、宏利人壽、台灣人壽,讓金控旗下的壽險子公司在短短5年內,躋身台灣前6大壽險公司。

走入銀髪歲月的凌氤寶,在退休之後以分享「保險之美」為終身志業,希望將自己40年來對保險的體悟與心得,透過行動與分享,與社會大眾及保險同業相互交流,也因此,遇到保險理念相近的公勝保經董事長蔡文俊。由於公勝保經的總公司設在高雄,兩人因而時常有機會彼此交流對保險的體悟,也讓他對保險經紀人有了新認識。

隨著共享經濟的興起,傳統一對一、面對面的保險行銷方式,將面臨重大考驗。凌氤寶表示,傳統保經公司的經營目標,在於每年保險公司的佣獎收入極大化,而在數位時代中,保經公司應運用共享經濟的新商業模式,作到服務差異最大化,建立保經的新價值。

凌氤寶更提出「風箏理論」的想法。他說,保經公司應掌握數位金融的趨勢,展現共享經濟的新經營模式,順勢將「行銷、品牌、研發、製造」作出整合性的策略及行動方案,並可拉高企業規格與思維,以保險公司的經營概念,在猶如放風箏的執行過程中,專注於策略的執行,若遇到問題快速解決,才能打造出不一樣的保險經紀人公司。

透過諮詢顧問的角色,凌氤寶建議,公勝保經應建立起跨保險公司的平台,強調客戶體驗,做到服務的廣度及深度,同時,以保險為入口,進一步拓展異業聯盟,將客戶食衣住行育樂所需整合在同一平台上。

蔡文俊則表示,能邀請凌氤寶擔任諮詢顧問,經營團隊十分榮幸且振奮,公勝保經自1993年成立以來,一直秉持著「以客為尊、福國利民、眾善聚集、利益眾生」的經營理念,而這16字箴言所傳達出的「利他」精神,與凌顧問所分享的「保險之美」內涵不謀而合,也是未來公勝發展持續堅持的道路。

蔡文俊強調,公勝保經始終堅持「保險的保障精神」,除了以「四大共享」的分工模式打造保險經紀人創業的最佳平台,展望2017年,公勝保經將持續打造優質平台、強化公司治理與提高品牌能見度,在保險經紀人通路大型化與專業化的發展趨勢下,持續朝2018年上櫃計畫邁進,積極布局兩岸三地市場,搶占OIU國際保險業務。



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